强基固本控风险
本文转自：湄洲日报
工行莆田分行
强基固本控风险
今年以来，工商银行莆田分行认真贯彻落实工总行确立的“48字”工作思路，紧扣“稳增长、调结构、增动能、防风险、开新局”，精心谋划风险管控机制，全力做好“扬长、补短、固本、强基”布局，将风控强基作为信贷业务发展的首要任务，全面提升信贷风险管控水平，不断推动信贷业务稳健发展。
强化源头管理，下好风控“先手旗”。以《投融资业务发展规划》为指导、以评估分析执行情况为抓手，前瞻做好跨周期信贷布局。用好新建立信贷关系准入联席会议，实现风险管控与业务发展同步推进；前移风险防范关口，严格执行信贷政策制度，规范贷款管理，完善内部控制机制，构建信贷资产质量管控多级“防火墙”。充分发挥好审查审批“关键阀”和“过滤网”作用，将风控与发展紧密结合，加强市场研究分析和政策制度解读传导，提高防假反假能力。
抓好常态化管理，织密风控“监督网”。完善信用风险动态摸排机制，抓实全口径、全风险、全周期存量贷款客户排查，动态更新重点管控清单，准确把握风险家底，对发现问题的客户，实施差异化的风险防范措施，切实做到“心中有数，手中有招，管控有效，劣变有序”，做到风险退出的前瞻和主动；加强法人大户监测和管控，发挥联防联控合力，实行分类施策，提升大户管控质效；加强对融资同业占比“三个一”大户的研究分析，深入研究“五对标”情况，控制风险大户的总量及同业占比，提升法人大户投融资适度性、前瞻性和贡献度。将移位管理作为信贷结构调整的重要抓手，积极开展主动退出、提前退出和刚性退出；强化对“新发生逾期贷款率”的重视和控制，变“被动防控”为“主动作为”，建立资产质量管控长效机制。
强化信贷队伍建设，拓宽风险“新格局”。加强对信贷专业条线的管理和指导，加大全流程履职监督力度，做好内外部检查、监管关注、信贷政策传导和解读，不断夯实信贷基础管理水平；完善全方位培训体系，通过集中面授、送教上门、小型座谈、网络培训、典型案例分析、业务流程复盘等形式，强化信贷业务知识培训和操作技能提高；倡导“以老带新”作用，持续开展“以工代训”的前中后台轮岗机制，进一步提升信贷队伍履职能力，力促风控质效的不断优化。
任云云
