市水投集团：夯实标杆带动效应 清廉国企建设走深走实
本文转自：重庆日报
“自清廉水投试点示范建设任务启动以来，在集团党委的领导下，日常性生产经营的标准化建设工作得到极大推进，各级党员干部工作激情、热情显著提升。”近日，在重庆市水利投资（集团）有限公司（以下简称“市水投集团”）开展的清廉水投试点示范建设工作调度会上，市水投集团所属渝水资源股份公司相关负责人作工作汇报时表示。
今年6月，市国资委针对各市属国企开展了工程招投标、物资采购、混合所有制企业等方面的问题整改工作。作为7家清廉国企试点单位之一，市水投集团第一时间成立工作专班、召开动员大会及专题会，于7月正式启动清廉水投试点示范建设工作，在建设管理和生产经营等方面打出一套标准化建设“组合拳”，竭力铲除可能存在的腐败滋生土壤。
精细化把控
确保制度“长牙”“带电”
自试点建设开展以来，市水投集团强力开展工程建设领域突出问题专项整治，全面梳理工程建设领域制度文件，剖析工程建设领域内招标、合同、设计变更、安全环保、验收、信用等六大重点环节，梳理形成廉政风险点30个、防范措施71条和责任追究措施30条，修订了《工程建设项目标后谈话工作指引》《工程建设项目清标工作指引》。同时，下属渝水资源股份公司梳理制定了配套各重点环节管理流程图。
“随着制度和流程图的完善，降低了因制度漏洞和关键环节把控不严造成的风险和人员廉洁风险，筑牢了工程建设管理全过程的廉洁防线。”市水投集团相关负责人表示，该集团还对渝西水资源配置工程、藻渡水库等2个重点水利工程派出纪检监督联系人，对水利工程建设权力运行全过程跟踪监督，着力打造清廉工程。
标杆企业带头
推动生产经营“靶向治疗”
走进渝水资源股份公司石堡库房，一套高度精细化、标准化的物资管理标准流程在明亮整洁的库房有序展开。
自清廉水投试点示范建设工作开展以来，该公司结合实际，科学规划的物资管理各项标准化制度已在市水投集团各个供水企业内部逐步展开。
目前，作为市水投集团打造的标杆企业，渝水资源股份公司已基本完成了供水安装工程管理和日常性生产经营物资管理供水标杆企业打造，并已制定了《操作实施手册》，供各供水企业交流学习。
“我们将持续响应市国资委打造清廉国企的号召，激发更多标杆企业展现清廉建设的带头作用，全面推行生产经营领域制度执行力提升对标管理工作。”市水投集团相关负责人表示，该集团将继续加强督导，以2个供水标杆企业为示范，分层次分类别分领域建立典型案例库，全面推进2023年度生产经营领域制度执行力提升对标管理工作。
此外，市水投集团瞄准投资领域风险，建成投用投资管理信息化系统，基本建成投资管控全生命周期管理体系；在财务管理方面推动财务管理数智化转型升级，通过一系列举措，积极营造廉洁生态，通过清廉水投试点示范建设，以严明的纪律和精密的制度护航集团高质量发展，水利投资建设、供水服务保障等各项主业上越来越呈现出行稳致远的喜人气象。
刘茂娇 庞佳琦
