河南省互联网大会高端论坛丨李敬欣：互联网企业破局创新，需要三大“密钥”
大河网讯 11月30日至12月1日，2023河南省互联网大会在郑州举行。在互联网企业创新发展分会高端论坛上，与会嘉宾就“互联网企业的破局与创新”作分享发言，河南大河网数字科技有限公司（以下简称“大河网”）董事长李敬欣结合大河网发展经验，围绕互联网企业如何“弯道超车”“脱颖而出”进行了深入交流、探讨。
互联网企业破局创新的三大“密钥”
互联网企业如何实现发展创新与破局重生？
“从字面上来拆解这两个词，重点是创新和破局，然后才是发展和重生。”李敬欣表示，这需要打破现有的格局和模式，关键需要三大要素——决策者的学识和眼光，先进的、全生产要素协同，科学的制度体系保障。
何为决策者的眼光和学识？李敬欣认为，现代社会（产业）已经发展到高铁时代，如果我们仍以走路，或者骑自行车，或者乘坐毛驴车的方式出行，在这个高速发展的时代来想跟上发展队伍，只能是空想。
“落后于时代的生产力无法实现创新和破局。决策者最起码要有与这个时代并行或者超越这个时代的学识和眼光，才能跟上时代或者破局突围、创新发展。”李敬欣谈道。
从传统媒体发展到今天，大河网形成了数字技术、数据生产、数据应用、人工智能产业闭环，开发了互联网内容规范审校平台、智慧普查系统、网上展馆、国家重点研发计划CAE……
全生产要素协对于创新也必不可少。李敬欣仍以高铁为例展开论述，他说：“高铁有100+系统、1万+配件，机械、信号、电气、传感等系统协同才能跑过来，单纯的、简单的机械制造技术是不行的。先进的全生产要素协同，才可以提高创新的效率和效果，为用户和企业创造更大的价值。”
科学的制度体系保障同样也是关键一环。“单一的制度好制定，但是形成制度体系非常难。”李敬欣说，从2021年到现在，大河网用三年时间进行制度体系建设，13编、87章、459节，解决了92个问题。“决策者拍板，速度快，但是解决了一时一事 ，解决不了长久之事。要想持续，必须有科学的制度体系保障。”
“弯道超车”需要精准定位、生态建设
去年建设和运维省政协融媒体中心，大河网实现了政务服务业务四大班子的全覆盖，政务运维项目达到500多个，“互联网+新闻”“互联网+技术=智慧政务”助力大河网进一步实现创新与跨越。
从大河网的发展经验出发，李敬欣认为，“（企业要发展）首先要精准定位，深耕垂直领域，精细化运营，个性化服务，其次是加强合作与生态建设”。
“精准定位离不开深入市场调研，了解行业趋势、竞争格局和目标用户需求，为产品开发和运营提供指导。”李敬欣直言，在存量时代，市场竞争更加激烈，用户需求也更加多元化和个性化。因此，企业需要更加深入地了解用户需求，通过数据分析和用户研究，发现用户的痛点，提供差异化产品和个性化服务，提升用户满意度。
大河网和中科院软件所成立新闻数据和政务数据联合实验室，同时，省人社厅还批准了大河网设立博士后创新实践基地，“这两块能更好地解决我们的人才支撑、队伍建设、技术瓶颈等问题。”李敬欣说。
不仅如此，大河网还和北京理工大学、华中科技大学、湖南大学、河南省内多所高校，以及阿里、浪潮、中兴等建立了合作关系，大河智库中的大河舆情研究院、营商环境研究院、应急管理研究院、风险评估研究院等等依托专家资源，为经济社会发展提供决策评估，大河网实现了补链、延链、强链，得到了健康、快速发展。
李敬欣表示，当下，企业需要更加注重合作与生态建设，与其他企业、机构等建立合作伙伴关系，共同打造产业生态链。通过合作与生态建设，共享资源、降低成本、提高效率，实现共赢发展，“让朋友圈越来越大”。
“好环境”创造发展沃土 让企业拔节生长
互联网企业拔节生长需要具备什么样的沃土？李敬欣给出建议，他说：“企业有两种典型创新模式——开发性创新和探索性创新。”
李敬欣认为，这两种创新模式对人才环境资源要求有所不同，对开发性创新可以推行“敏捷式管理”，实行“小步快跑”；而对探索性创新，可成立创新小组、创新事业部等，在组织结构和文化上保持独立。
短期效益与长期战略投入还应合理平衡，企业应该同时关注当前业务增长和新业务开发。李敬欣说：“企业家要具备战略眼光、灵活策略和执行力，通过制定明确的战略规划、分解目标、平衡资源配置、调整策略、跨部门合作、持续创新、人才培养与激励以及监控与评估等方式，实现在追求短期效益的同时保障长期战略的实现。”
“战略性投入和当前发展投入的平衡，最终将体现在战略性投入能够不断反哺当前业务的成长。”李敬欣表示，如此才能不断为企业发展提供养料和动力。
此外，产品技术创新与商业模式创新融合协同，也是互联网企业不得不重视的一环。“技术和产品创新周期相对较长，风险较高，但它能为客户创造更大价值；而商业模式创新可更多提升价值传递和获取的效率。企业通过两者的有机协同，将获得更大的成功和竞争优势。”李敬欣建议道。（刘高雅 李东宝/文 马绍坤/图 ）
编辑：张龙（小）
