池州移动三点发力打造“三化”网格人才梯队
本文转自：人民邮电报
中国移动安徽池州分公司立足人才成长规律，从建设人才评估体系、拓宽人才培养渠道、优化人才激励模式三点发力，打造科学化、专业化、行动化的新时代网格人才梯队，激发网格单元人员活力，为数智化转型发展提供人才保障。
建设人才评估体系，推动人才培养科学化。严选人才评估维度，通过多轮调研、访谈和头脑风暴会议，建立包含潜力、能力和绩效3大维度、11个评估类别和38个子类别的人才评估图谱，并给出详细的评估内容、计分标准和权重。使用人才评估图谱对全市网格长和网格经理开展评估，并使用雷达图逐一分析每个网格长和网格经理的个人表现，精准分析出网格人员的优势与不足。为人才评估图谱的11个评估类别分别制定详细的提升策略，再针对每个人的短板，筛选得到个性化的提升计划并逐一遵照执行，快速重塑网格人员的核心竞争力。
拓宽人才培养渠道，助力人才队伍专业化。成立8个由省级专家、技术能手、骨干员工组成的专家工作站，专家与基层网格结对子、建立联系点，形成帮扶机制，常态化开展“四个一次”活动，并聚焦网格重要课题开展技术攻坚和专业支援，着力为网格破解难题，促进专家与基层网格人员同成长。组织“知行合一”研讨，举办“凝心聚力知行合一”答辩现场研讨会，就找准网格未来发展空间、强化网格落地执行、网格运营管理心得体会等方面进行工作论述及评委提问。推进“百花齐放赋能成长”网上课程学习，开展网格长管理能力提升培训，并开展网格画像、网格长画像工作，全面梳理网格内区域市场、人员、渠道等现状，明确网格责任边界。开展“5+1”驻训跟学提升实践活动，筛选出优秀网格和待提升网格，制定规范化的场景驻训执行流程，反复交流巩固提升效果。
优化人才激励模式，激发基层团队行动化。构建“1+N”网格关爱体系，深化基层关爱制度建设和体制改革，全面落实网格关爱行动，形成具有池州特色的员工关爱体系，持续推进人才激励工作创新发展。坚持价值导向，优化网格职级，将薪酬资源向一线倾斜，对实际执行薪酬低于岗位标准薪酬的网格长，在月度量化薪酬考核中，实施职级差异激励。打造多元化荣誉和评优体系，评比优秀网格、金牌网格长和网格经理，发掘先进典型，开展“榜样的力量”表彰，激发队伍活力。
通过以上人才培养方式，池州移动网格化运营取得了长足发展，多项网格考核指标在中国移动安徽公司名列前茅。
（梁肖肖周玉燕）
