“三个健全”助力投后管理提质增效
本文转自：浙江日报
王雅雯
今年以来，杭州普丰创业投资有限公司（简称“临平普丰公司”）依托纪委驻点监督员、公司一线监督员加强监督，推动“三个健全”，全力做好已投项目的投后管理工作，助力投后管理提质增效。投后管理是项目投资周期中重要组成部分，也是投资基金“募、投、管、退”四要点之一，关系到投资项目的发展与退出方案的实现，做好投后管理工作对管理和降低项目投资风险具有十分重要的意义。
健全制度建设
有效夯实投后管理基础
目前，临平普丰公司制定并且印发出台《股权投资管理》《风险控制管理》《投后管理制度》等制度文件，健全制度建设，明确投后管理的权责归属，明确责任部室、责任人及项目风险评估、项目退出等的程序和要求，确保投后管理工作有据可依。通过健全投后管理制度建设，夯实投后管理基础，实现投资稳健发展。
健全数智监管
有效提高项目跟踪质量
临平普丰公司与招商银行合作打造全流程数字投资管理系统，力求借助数字化的科技力量管控风险，健全数智监管。一方面，精准把控项目进度、资金流向，助力母基金对子基金及被投企业的穿透式管理，从而实现聚集资本、管控风险的多维管理目标；另一方面，完善投后管理驾驶舱，设立风险管理触发通知，以提升投资管理系统的安全运行水平。通过数字化、科技化的手段健全监管体系，从而有效提高项目跟踪质量。
健全专项督查
有效降低投资项目风险
临平普丰公司建立健全专项督查机制，定期对所有投资项目的基础资料、投后管理档案等进行检查，今年以来已开展督查12次，共涉及项目36个。此外，通过与投资项目负责人谈话、不定期走访企业等形式进行监督，有力减少或消除潜在的投资风险，实现投资的稳健发展，从而有效降低投资项目风险。
投后管理关系到投资项目的发展与退出方案的实现，良好的投后管理将主动减少或消除潜在的投资风险，而临平普丰公司从“三个健全”出发，做好投后管理的监督监管体系，助力投后管理提质增效，其成功经验值得借鉴与参考。
