胜利油田胜利采油厂采油管理三区：每口井每天都要过效益“筛子”
大众网记者 卢天昊 通讯员 胜宣 纪青海 梅娥 东营报道
日产量从2.4吨降到1.7吨，STS2X61井在单井利润跟踪预警系统中亮起“红灯”，技术人员迅速对相应注聚井ST2-3-120实施提浓度、提配注等措施，并通过调参提液引效使该井日增油突破1.2吨，实现从降低6.5万元到增加29万元的效益逆袭。这是胜利采油厂采油管理三区实施单井利润预警、持续优化措施投入的一个缩影。
在日常工作中，该管理区以“三线四区”指导效益开发，对区块把控比较准确，但是对单井评价却不够精细，利润优化不够具体。对此，他们创新实施了“测算+分析+应用”为主要内容的“单井利润跟踪预警”应用模式，在不同的油价条件下，精准测算油井的效益，通过关联日度产量数据、日清日结数据，实时动态预警，合理优化投入，为油藏效益开发提供支持。
众所周知，维持一口油井正常生产的基础费用包括两部分，一项是维持生产性费用，另一项是平摊固定成本支出费用，把这两项费用与单井的产出效益对比就可以得出每口单井的基础利润。“国际油价一直涨涨跌跌，这就导致每一口井的盈利水平也随之起起伏伏，我们为此建立了不同油价下每一口单井的利润模型，哪些井盈利，哪些井亏损，可以说是一目了然。”胜采管理三区经理黄佳博说。他们将“十四五”末采油厂和管理区平衡油价作为测算点，测算现有的生产条件下油井生产是否有利润，对低利润的油井实施预警，挖掘出潜力点和突破点，提前进行动态调整。
STT143-11井单采沙二74层，日产油量1.3吨，含水呈现上升趋势，利润下降，技术人员通过精细油藏分析，决定对该井实施补孔合采的措施，日产油增加1.5吨。截至目前，累计增油520吨，实现油井的低效转有效。
4月以来，管理区对高液量井进行产液结构调整，共关停高液量水井6口，产液结构调整8口，提液电量每天减少7850千瓦时，日节电费5750元。这是管理区对301口油井进行液量分类，效益排队，对低液量、高液量的井打开逐一分析后，实施优化投入取得的显著成效。
“低液量、低油量的井仍然有效益，只需维持长寿命生产就可以；高液量的井不一定能带来更多效益。”管理区经营室经理王峰说。他们打破“提液就能增效”的固化思维，努力让油井从无效变有效，从低效变高效。
与此同时，他们还根据单井利润跟踪预警不断优化措施扶停方向，梳理形成不同油价区间下可开展的工作量，实施了“自主扶停、合作扶停、综合治理、报废申请”经营策略。今年年初以来累计增油1021.8吨，恢复失控可采储量2.9万吨。
针对ST2-4X336井供液差的实际，技术人员优选间开时间，日节电费65元，延长检泵周期412天，作业成本降低20万元，实现了投入实时预警。管理区还将油井生产日报表、日清日结台账与单井利润测算表进行关联，当利润空间小于20万元时进行预警。今年年初以来，累计摸排供液不足井4口，优化间开时段，电费日节省160元，检泵周期延长两倍，作业成本降低一半,利润变化实时显现。
借助单井利润跟踪预警系统，该管理区可以每天预警单井利润，实行日对比、周分析、月总结，使油藏经营管理更准确、更及时、更高效。今年年初以来，共预警82井次，制定调整措施40井次，利润增加298万元，盈亏平衡点降至39.5美元/桶。
