高质量发展看山西国企：华阳集团新景公司 精准施策确保正规循环
在新景公司15318低位抽采巷，综掘三队干部职工组织对煤溜机头、溜槽、大链进行更换，工效提高12.5%，这是他们进一步优化作业环节的具体体现。
四季度是完成全年工作目标的关键节点。新景公司坚持以“时时放心不下、事事放心不下”的心态，全方位抓好四季度安全生产经营各项工作。
抓生产组织。新景公司坚持合理均衡组织生产，强化现场管控，精准施策、稳扎稳打，在确保安全的前提下，合理组织生产。组织相关单位加强对工作面地质构造的预测预报，保证工作面通风系统稳定、所需物料供应到位等，做好服务回采工作。提高系统内部管理水平，合理排布队伍，严抓人员出勤，提高工作效率。严格执行“清单式”检查、“菜单式”检修制度，切实做好设备的日常维护保养，充分发挥先进设备效能。机电系统切实起到监管职能作用，加大采掘设备巡查力度，实现正规循环作业。
抓安全监管。新景公司紧盯重点工程，突出重点管控，完善制度规定，坚决执行落实，切实抓好变化、短板、超前三大重点，牢牢掌握安全生产主动权。在“一通三防”方面，持续优化通风系统，紧盯六项重点管控，严格执行两个“四位一体”综合防突措施，保证监测监控系统稳定可靠。在顶板管理方面，提高对地质地测预报的重视程度，超前进行变化管理，保证工作面顶板稳定。严格按照规程措施，加强动压区、构造区、采空区、应力集中区等重点区域顶板管控，确保支护强度达标。加强巷道顶板巡查，及时采取措施补强支护，确保各地点顶板安全。在防治水管理方面，认真做好水患、水害排查治理，确保矿井防治水安全。在机电管理方面，加强大型固定设备检修维护，保证大系统稳定运行。加大井下机电设备巡检考核力度，全面实现“三无”、消灭失爆。在运输管理方面，严格落实“行人不行车、行车不行人”制度，持续开展运输专项检查，加强安全设施日常检查维护，保证运输作业安全。在班组队伍建设方面，将安全管理工作流程化、制度化、规范化，形成试点并全矿推广。持续加强对跟班队干、班组长的培训教育，充分发挥其现场安全管理“关键人”的“关键作用”。
抓降本增效。持续加强煤质管理，牢固树立“抓煤质就是抓效益”的理念，从生产源头抓起，有效降低过构造、割顶割底对煤质的影响。定期组织分析煤质，动态掌握煤质变化，做好煤质检测和精准配煤，不断提升洗选水平，提高品种煤合格率。同时，关注市场动态，灵活调整产品结构，提高煤炭综合售价，保证企业效益最大化。持续引深“0+5”降本增效措施，从严从细抓好成本管控，在“大成本”管理上下功夫，坚决杜绝无效投入和重复投入。进一步规范物资管理，完善物资台账，跟踪设备流向，杜绝财产流失。强化现场成本管理，加大回收复用力度，减少跑冒滴漏、损失浪费现象。
“我们牢固树立‘安全是管出来的’理念，扛起保供职责，在抓落实、强执行上下功夫，把牢安全生产的主动权，决战四季度，确保高标准完成全年各项任务指标。”新景公司董事长、总经理王军朝说。
上游新闻 李东臻
编辑：晋玄玉
责编：肖玲
审核：王成
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