加大项目招引“新优势”
本文转自：泰州日报
加大项目招引“新优势”
以更优项目提升产业集聚度
坚定不移贯彻新发展理念，全力以赴抓产业发展，久久为功促服务提升，全力推动园区经济社会高质量高速度发展。
抓项目促发展。聚焦“1+2”产业体系，打好以商引商、基金招商、委托招商“组合拳”，全力拓宽招商信息获取渠道，突破一批“体量大、质态优、带动强”的重特大项目，确保全年获取有效项目信息300条以上，其中主导产业信息占比不少于65%。签约亿元以上项目不少于40个，其中5亿元、3000万美元以上项目不少于18个，力争在50亿元以上重大项目实现突破。
深服务强推进。深化领导干部挂钩服务制度，创优手续帮办模式，做实做细项目全生命周期服务，围绕拟开工项目，靠前指挥、高位推进，逐个制定报建“作战图”“进度表”，最大限度推动项目早开工、早投产、早达效。确保全年完成5亿元、3000万美元以上项目新开工、新竣工均不少于12个。
抓关键攻重点。做好存量标房盘活，制定招租优惠政策，与中江产业园、联东U谷建立信息共享机制，开展联合招商，确保全年闲置标房率下降至40%以下。抓好招商活动，有序推进德法境外小分队招商、上海深圳招商推介会，定期组织项目信息“大比武”、项目签约等活动，努力形成“大抓招商”的浓厚氛围，确保全年开展有影响力的招商推介活动不少于4场。
深化改革创新“新局面”
以更优举措夯实企业硬实力
着重把握新质生产力之“新”，以改革为动力、以创新为引领，全力支撑产业高质量发展的坚实底座。
深化亩均改革。全面梳理落后产能和僵尸企业，推进“退二优二”“腾笼换鸟”，力争全年盘活低效闲置工业用地200亩，亩均税收达11万元以上。深化内部挖潜，抓好长城汽车、麒润电子、玖星光伏等6个技改项目，持续引导龙头企业长城汽车增产扩量，确保全年完成规上工业总产值超350亿元，汽车产业产值超300亿元。
深化国企改革。坚持“去行政化”和市场化转型的改革方向，努力将开发公司打造成园区的规范化国资管理平台、高效化园区开发平台、专业化产业服务平台、市场化建设管理平台、集成化金融支撑平台。加强债务管控，确保“存量不出险、增量不违规、规模可控制、隐债全化解”。
深化转型发展。深入实施“智改数转”行动，与中国电信、移动建立战略合作关系，针对性开展线下活动，加快推进“小进规”“小升高”，年内完成智改数转项目30个，新增规上工业企业13家以上，高企申报20家以上，新建市级以上研发机构3家，全年规上工业企业研发投入累计超5.8亿元。强化银企对接，畅通合作渠道，树立标杆案例，推动万向精工等优质企业建成5G全连接工厂，年内创建省级智能工厂2家、省级智能车间3个、国家级专精特新培育企业2家。
做精产城融合“新文章”
以更优生态注入发展强引擎
立足园区现有区位条件、产业基础、生态优势等资源禀赋，坚持形象提升与内涵建设并举，全面展现“高”“新”颜值的现代化园区风貌。
持续推进城市建设。结合“三区三线”划定，策应东部新城发展，统筹布局产业、生态、人居等功能空间，推动园区从汽车产业园向未来产业城发展。重点推进实施兴港路北延和永丰路雨污水管网项目、东风路园区路段外立面形象提升工程，加快长城、瑞可达等重点项目周边配套设施建设，全力保障优质企业发展。
持续培优创新生态。借力省、市产研院优势资源，用好科贸服务和金融手段，加快吸引高端科研主体，打造成果转化和创新孵化基地，弥补园区科创功能短板。完善创新功能平台，扎实推进省级汽车零部件检测平台建设，积极对接5.5科创服务集团，吸引更多高水平创新要素集聚园区。
持续优化营商环境。坚持把企业的事当成自己的事，全力打造“专家＋管家”的“店小二”服务升级版，努力成为企业的战略合作伙伴，打造发展共同体，以优质服务助力现代化高品质园区建设。
