鞍钢工程发展公司:聚“核”发力 向全年经营目标挺进

2020-09-17 18:33    来源:辽沈晚报鞍山时刻

鞍钢工程发展公司全面落实鞍钢集团上半年经营活动分析会精神,统一思想、坚定信心,以战略规划为引领、以提质增效为主线、以深化改革为抓手,外抓市场、内抓管理,把核心能力培养作为企业的重点工作,助力鞍钢集团实现高质量发展。

鞍钢工程发展公司:聚“核”发力 向全年经营目标挺进

青钢工程——厂房支架高高竖起。

该公司将战略规划作为引领,第一时间召开会议传达鞍钢集团上半年经营活动分析会精神,明确工作思路,制定下半年工作规划,确保完成全年经营目标。经过重新梳理核心产业,该公司进一步明确战略定位,努力将企业转型聚焦到自身最擅长的领域;迅速建立与自身实际相适应的组织机构,打造专业化人力资源队伍;将“为客户创造价值”提到重要位置,要求相关人员为客户提供“保姆”式服务。

鞍钢工程发展公司:聚“核”发力 向全年经营目标挺进

乐亭烧结机头部图轮筒体图。

该公司将提质增效作为主线,在认真研究推进措施、理清工作着力点和侧重点的同时,推进全过程提质增效,形成对标查找差距、项目精细管理、产品质量提升的管理体系;推进全要素提质增效,从精准研判市场、优化采购方式、降低人工成本等方面入手,实现低成本保产保供。

鞍钢工程发展公司:聚“核”发力 向全年经营目标挺进

构建全新的“互联网+物流”的作业平台。

该公司将深化改革作为抓手,要求各单位学深学透朝阳钢铁改革经验,统一改革思想、明确改革方向、找准改革发力点。重机公司将努力打造改革示范工程,成为学朝阳钢铁的“样板”,为困难企业改革脱困作出示范;建设公司、房产公司将建立项目经理负责制;工程技术公司将完成混合所有制改革;铁路设备公司将持续开展微观主体组织变革。

鞍钢工程发展公司:聚“核”发力 向全年经营目标挺进

2#高炉大修。

在此基础上,该公司将继续以市场为导向,增强全员竞争意识。提高市场分析能力,强化市场营销理念,力求突破原有营销模式,千方百计赢得市场。不断增加客户黏度,树立“一切以客户为中心”市场理念;建立客户评价体系,按照效果导向,创新评价维度,建立营销序列;打造过硬的营销团队,根据全过程客户开发管理情况对有突出贡献的营销人员给予重奖。在内部管理上,经营模式向“协同互促”转变,实现系统协同、优势互补、资源共享;管理模式向“明确责任”转变,真正理清管理的职责、层级、界面,优化管理架构;重点领域向“突破变革”转变,实现成本变革、质量变革、分配变革;落实工作向“主动高效”转变,不断提高职工的执行力,引导职工主动想事干事。

鞍钢工程发展公司:聚“核”发力 向全年经营目标挺进

鞍钢新城售楼处。

来源:鞍钢日报



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