（投资中国）施耐德电气的“中国发展秘籍”
本文转自：中国新闻网
中新社北京11月4日电 题：施耐德电气的“中国发展秘籍”
中新社记者 庞无忌
作为能源管理和工业自动化领域的知名跨国公司，施耐德电气执行副总裁、中国及东亚区总裁尹正近日向中新社记者介绍公司的“中国发展秘籍”。尹正说，施耐德电气是最本土化的全球公司之一，扎根中国市场36年来，施耐德电气最重要的发展“秘籍”就是坚持“中国中心”战略，尤其是建立和拓展本土“朋友圈”，集结供应链上下游的生态力量。
第六届中国国际进口博览会即将开幕，连续五年参展的施耐德电气将第六次参加进博会。尹正表示，“期望在进博会这一世界级平台上，与新友相识、老友再聚”。
2022年施耐德电气第五次参展进博会。图为2022年11月5日，第五届进博会施耐德电气展台。(施耐德电气供图)
拓展本土“朋友圈”
尹正介绍称，施耐德电气在中国有1600多家供应商，本土采购率超过90%，“合作伙伴是我们在华发展的重要支柱”。他说，中国是制造业大国，产业基础雄厚，产业链门类齐全、完善，在国内找到质量好的供应商，比在其他任何区域都容易。
这种生态合作也是不断深化的。尹正说，过去施耐德电气与合作伙伴主要是传统商务合作，随着时间的推移，“不少伙伴已升级为技术创新伙伴，与我们一起开展联合创新。多方合作成果不仅满足中国需求，更走向全球市场”。
当前，面对数字化与绿色低碳的双转型挑战，尹正表示，单靠一家企业无法覆盖每个专业领域，更需要联合各种类型、各个行业的合作伙伴，各施所长。
以低碳发展为例，尹正指出，上下游生态伙伴必须携手打造从绿色设计、绿色采购，到绿色制造、绿色运维的端到端绿色供应链，推进产业链整体减碳。施耐德电气已经发起了供应商“零碳计划”，帮助全球前1000家关键供应商到2050年减碳50%，其中就包括230家中国伙伴。截至目前，项目中的中国伙伴已减碳21%，超过全球水平。
为推动产业数字化转型，施耐德电气推出了“绿色能源管理”和“绿色智能制造”两大计划。该项目尤其得到了创新型中小企业的青睐，自2020年推出以来，已有700多家中小企业报名参与，产生30多个高可用、可复制的创新解决方案。
携手开拓海外市场
如今，施耐德电气与中国企业的生态合作已不局限于国内。尹正说：“施耐德电气作为跨国企业，在全球100多个国家和地区都有服务网络，可以帮助中国企业的项目在全球不同市场落地。”
比如，施耐德电气与中国电建、国机集团等企业合作，在共建“一带一路”国家建设了多个能源基础设施。
同时，施耐德电气也带动中小企业伙伴出海。比如，施耐德的长期合作伙伴津荣天宇于2016年开启了国际化发展进程。施耐德电气帮助津荣天宇在海外建厂，帮助其完善组织管理，提升当地供应链能力水平。如今，津荣天宇已成为施耐德电气全球供应商，也是“零碳计划”的杰出伙伴。
“中国伙伴的成长提升了价值链整体竞争力”，尹正说，中国已经成为施耐德电气全球第二大市场、最大的供应链基地以及全球四大研发基地之一，更是创新的源泉。今年，施耐德电气在中国还落地了两大研发中心和一个世界级创新实验室，落成了新的“零碳工厂”。截至目前，五大业务的“中国中心”均已成立。
2023年7月，施耐德电气在上海落成新的“零碳工厂”，图为施耐德电气上海康桥工厂。(施耐德电气供图)
尹正透露，第六届进博会上，施耐德电气将与来自制造业、基建、楼宇、医疗、生命科学、新能源、交通等多个领域的客户达成签约，进一步拓展“朋友圈”。
