平阴农商银行“三点联动”优化内部治理
鲁网12月13日讯平阴农商银行加强党的领导，坚持完善合理有效制衡机制，聚焦高质量发展主题，紧盯任务目标，稳扎稳打，业务经营管理重点工作取得积极成效。截至10月末，各项存款94.85亿元，各项贷款余额53.08亿元，存贷款规模稳居全县金融机构前列。
加强党的领导。一是坚持党的领导。落实党组织法定地位和权责，理顺党委与“三会一层”的关系，完善“双向进入、交叉任职”领导体制，将党的领导融入公司治理各个环节。规范党委前置研究讨论重大事项清单及程序，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。二是建立组织机构。依据业务规模和复杂程度搭建简洁实用的组织架构，合理设置人员数量，厘清职责边界，完善议事规则，形成“各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡”的公司治理机制。
抓实重点工作。一是加强股东股权管理。加强股东管理，有效规范股东行为，全面实施股东分类管理，促进大股东规范行使权利、依法履行义务。二是加强关联交易管理。有效发挥董事会下设关联交易控制委员会作用，明确各部门职责分工，加强对关联交易的穿透识别。通过临时认定、补充认定等方式强化对关联方的动态管理，不断提高关联方识别认定管理水平。优化审查审批流程，制定关联交易审查审批操作规程，明确关联交易全流程、各环节操作规范，确保审查审批流程相衔接。严格按照操作规程开展关联交易审查审批，确保程序合法合规。严格关联交易集中度管理。
提升治理成效。一是加强监督评价。立足各农商行实际，明确监事会履职重点，突出监督主责考核。突出战略定位等重点，进一步完善“三会一层”履职清单，加强履职监督和评价。立足本行实际，加强对重点领域的专题调研，力求监督有成效，突出监督主业，做实履职评价。通过列席会议、审阅议案、非现场监测等方式，加强对董事会、高管层的履职尽责等“四项监督”力度，通过日常监督，做实履职评价。二是加强工作监督。制定关于对2023年各项重点工作推进落实情况实施监督问效办法，对党委班子、各条线管理部门、支行2023年重点工作推进情况进行监督，一月一梳理、一月一问效，切实推动全行上下各层级提升思想认识，履行职责担当，不断提升农商银行高质量发展水平。（通讯员 高红新）
责任编辑：张 琴
