以体制机制改革 激发国企内生力
本文转自：浙江日报
湖州市国资委
以体制机制改革 激发国企内生力
杨斌英 沈嘉毅
气温渐降，但位于湖州市吴兴区道场乡南门外的湖州燃气LNG应急储配站现场却是一片火热的景象。为做好燃气源头安全供气，湖州燃气股份有限公司对该应急储配站开展了隐患排查工作，对发现的问题及时进行检修，维护设备正常运行。
据悉，湖州燃气股份有限公司成立于2004年6月，由湖州市城市投资发展集团有限公司与新奥（中国）燃气投资有限公司共同出资设立，是湖州市最大的管道天然气运营商，以经营城市天然气为主，泛能、光伏等多种能源协同发展。
湖州燃气股份有限公司的合资发展模式是湖州市国资委推进混改工作的生动实践。国企改革三年行动开展以来，湖州市国资委坚持市场化改革方向，强化以“混”促“改”，通过合资新设、增资扩股、股权转让等多种方式齐头并进，着力加快混改进度，提升混改工作质效。目前，市属企业完成混改121家，混改率达50%。
为国企改革寻方，为公司治理觅径。近年来，湖州市印发《湖州市推进国有企业上市工作方案》，建立国企上市服务专家库，确定11家优质企业作为上市培育企业，形成拟上市企业后备梯队，并“一企一策”制定上市培育方案，推动上市公司深度混改、文化融合、激发活力，保障上市公司独立性。去年7月，湖州燃气股份有限公司在香港联交所主板上市，成为全市首家自主培育的国企控股上市公司，实现湖州国企上市“零突破”。今年，湖州智驱科技成功收购上市公司方正电机，成为湖州市第二家国有控股上市公司。
“我们将紧紧抓住注册制改革和凤凰行动2.0窗口期机遇，推动混改企业率先推行灵活高效的市场化经营机制，深化三项制度改革，用好中长期激励政策，确保增强活力动力，提高效率效益。”湖州市国资委相关负责人介绍，今年，湖州市国资委继续深化国企改革，优化产业结构，将优质资产注入上市公司，组建一批新兴的、有活力的股份制公司，同时推动优质国有企业混改上市，力争新增国有控股上市公司再有新突破。
在实施混改的过程中，面对各种新课题、新挑战，眼下，市国资委组织开展了混改后评价工作，选取湖州蜀山老年医院有限公司、湖州安达汽车配件有限公司、湖州众驰建材有限公司等6家被评价企业，提出具有科学性、可行性的实施方法和策略。“混改后，公司的资产总额、营业收入、利润总额都呈现增长，我们建立以经济指标考核为主的分类考核机制，制定后评价自评表，提高经营管理水平和抗御风险能力。”湖州众驰建材有限公司相关负责人说。
惟改革者进，惟创新者强。未来，湖州市国资委将抢抓国资国企改革机遇，设定战略规划，梳理优质资源，提升国资竞争优势和产业集中度，充分实现资源整合和上市培育。
