企业ESG工作应当是“一把手工程”
本文转自：企业观察报
近年来，在各方面的共同努力下，中国正积极推进ESG建设，越来越多的企业开始探索建立ESG管理体系，将ESG工作融入整体经营管理中；研究机构积极参与相关研究；监管部门出台了一系列政策要求。
但是，目前中国ESG实践仍处于发展初期，许多公司在ESG议题的环境保护、社会责任、公司治理以及ESG信息披露方面还存在很多困惑。
就此，《企业观察报》日前专访了中国移动集团发展战略部原总经理、现任兴业银行独立董事王红梅。
《企业观察报》：您如何看“企业要以股东价值最大化为目标”这一经营理念？
王红梅：“企业以股东利益最大化为目标”这一理念在百年企业管理的理论和实践中，是比较早期的观念，已不能称之为当代企业的价值追求。
由于现代企业制度的历史较短，一些国内企业在几年前还将企业价值的目标定位在为股东创造价值上。早在1963年，斯坦福研究院就提出利益相关者概念，强调公司治理的目标是利益相关者的利益最大化。所谓“利益相关者”，包括股东、管理层、债权人、供应商、消费者、政府等等。经过几十年的社会发展，企业不仅要追求经济绩效，而且要承担企业的社会责任、追求可持续发展，这已成为当代企业的全新价值观。
《企业观察报》：可持续发展理论和ESG是什么关系？
王红梅：持续发展理论注重公平与共同的环境利益，不仅关注每一代人内部的公正，而且关注各代人之间的社会公平，追求的是既满足当代人需求，又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展。这一理念有三个原则，即公平性原则、持续性原则、共同性原则。可持续发展概念于1980年由联合国正式提出。1992年，联合国环境与发展大会宣告“促进可持续发展是我们的责任”。同年，我国政府率先编制《中国21世纪议程》的行动纲领，并在1996年正式把可持续发展列为国家的基本战略。可持续发展议题早期的重点是环境问题，其后进一步拓展到经济问题和社会问题，形成了企业可持续发展的经济、社会、环境三重底线理论。
可持续发展理论最早可追溯到60年代初开始的杀虫剂等环境污染问题，体现了人类对自我增长模式与自然环境等关系的反思，以及对地球资源消耗的担忧。我们从二十世纪八九十年代的一些科幻电影中，常常看到未来世界人类生存环境的萧条与惨淡，人类为粮食、资源的枯竭所困，未来变得不再美好。这也从另一角度代表了人们对竭泽而渔式发展模式的忧虑。
社会的可持续发展和企业的可持续发展相辅相成。企业是社会结构中资源使用的主要执行者，是履行可持续发展责任的重要力量，应在实现企业业绩增长的同时，确保绿色发展，确保与利益相关方、与社会追求共同发展。
ESG强调企业，尤其是上市公司的环境绩效、社会绩效和公司治理绩效，三者缺一不可。相比较而言，可持续发展的核心在于代内公平、代际公平，关注人类的永续发展，强调可持续发展绩效与企业财务表现的联系。ESG强调公司信息披露的全面性，重在公司的非财务风险管控，对“治理”维度的要求较高。
《企业观察报》：ESG能为企业带来哪些价值？
王红梅：ESG可以为企业提供三重价值。
一是长期价值。ESG是企业可持续发展的有力抓手，能够助力企业平衡短期与长期、内部与外部的关系，有效识别和应对潜在的“灰犀牛”“黑天鹅”等风险挑战，实现长期价值。
二是预期价值。ESG是资本市场评判企业价值的重要参考。总体而言，ESG表现良好的企业，潜在风险水平较低，发展更健康，投资价值更高。
三是全面价值。ESG是企业重要的价值表现形式，能够集中反映企业非财务价值。企业非财务价值与财务价值相结合，才能够全面地反映企业的综合价值。
《企业观察报》：目前企业界践行ESG工作存在的主要问题是什么？为什么？
王红梅：最突出的问题是E、S、G的同步推进。
ESG概念涵盖的企业行为较广，就信息披露而言，存在标准统一的问题。在标准整合的进程中，ESG目前在环境方面共识程度较高，社会责任和公司治理方面还会存在分歧和博弈空间。
得益于全球环境治理的共同努力和长期积淀，各国在环境方面的具体指标基本一致。但由于关注点的差异，各国际组织、各国家和区域的指标体系中，社会方面的内容侧重点则不尽相同。例如，有的国际标准更关注个人发展问题，中国则在保障个人全面自由发展的基础之上，更加关注区域协调发展、乡村振兴等；治理方面，不同国家的企业治理机制存在着结构上的差异。这些差异决定了社会和治理的国际标准整合工作将需要做更多的努力。
《企业观察报》：从企业内部看，践行ESG在战略和管理上有什么需要注意的问题？
王红梅：推进ESG落实，是一项需要管理层、企业上下共同参与的重要工作，类似于一把手工程，需要整个企业的协调与合作，而非单个部门所能独力承担的。
以中国移动为例。中国移动早在2008年就设立了可持续发展指导委员会，由集团董事长任主任，管理层和各部门、关键单位负责人都参与其中，确立企业责任观，建立策略、执行、业绩、沟通4个管理模块的工作体系，坚持不懈，务实推进工作。可以说，中国移动17年来在可持续发展上之所以做出突出业绩，集团高层的重视是首要原因。
要做好ESG工作，企业需要结合自身业务特点，树立ESG业绩观，构建管理体系和工作流程，将ESG议题融入业务运营和管理工作之中，推进多种形式的考核和激励，以确保其得到高质量的实施。
《企业观察报》：事实上，目前很多企业ESG工作更多是从信息披露入手的。这方面您怎么看？
王红梅：企业践行ESG工作要遵循三个工作层次的递进，即披露、实践、管理，三者呈正金字塔分布。
信息披露的基础是ESG各领域的具体实践，ESG实践的根基是企业的ESG管理。所以，践行ESG工作必须从这三个层面着手，才可能做到扎实全面。
需要强调的是，企业的ESG绩效直接体现在ESG报告上，所以在落实信息披露时要注意披露对象的划分：一是公众读者，包括客户、价值链伙伴等，应以“讲好故事”争取价值认同；二是专业读者，包括评级机构、投资机构等，应以“真实数据”体现事实。
《企业观察报》：对于今后的ESG研究，您有什么建议？
王红梅：在当前ESG国际国内快速推进的背景下，中国企业需要加强实践探索，印证中国式发展对世界的贡献。有能力的机构要进一步深化ESG理论、指标体系、价值评估、国际评级、信息披露等方面的研究，积极支撑国家的ESG研究实践要求，加强行业交流，为全面彰显企业社会价值、提升ESG治理成效、助力国家标准建设提供有力的理论支撑。
同时，要注意，促进ESG标准统一，不仅需要参与标准整合工作的机构在理念上进行深入沟通，而且需要在标准创设和应用上做出必要的保留。
