安排工作，不妨“多说几句”
本文转自：解放军报
安排工作，不妨“多说几句”
■李尊民 崔浩浩
“您不能只安排工作，却不明确具体要求……”这天晚上，翻看官兵写下的意见建议，陆军某团榴炮一连干部王粤华陷入了沉思。
前段时间，因为连队干部在外集训、探亲休假等原因，王粤华一人身兼多职。他原本以为问题不大，没想到连队工作开展得并不顺利。
一天，营里通知该连负责设置训练场地。当时，王粤华正准备去团里开会，于是赶紧叫来连值班员张小强，安排他带人完成。受领任务后，张小强正想询问具体要求，王粤华匆匆说道：“这事你自己把握，我看结果就行，注意人员安全。”
按理说，经验丰富的班长骨干完成设置训练场地任务应该驾轻就熟，可等王粤华开完会回来检查时发现，到处都是问题，而且和营里的要求很不一致。
“忙活了一早上，结果全是无用功！”王粤华先将张小强批评了一顿，紧接着带领全连官兵加班加点重新设置训练场。
似乎事情到此就该告一段落，晚上点名后，张小强主动找到王粤华：“今天设置训练场地，我都是按以前的标准进行的，严把各个环节，但您说回来只看结果就匆匆离去，我不知道上级有新的要求……”
听到这，王粤华才反应过来，在安排这项任务时，他忘了传达营里的新要求。
可谓“一语惊醒梦中人”。王粤华反思发现，自己在工作中确实存在类似问题：安排工作时，一味强调结果，很少明确具体要求，而且对官兵们是否遇到困难关心不够，以致一些工作推倒重来，影响了大家的积极性。
王粤华意识到，如果照此发展下去，连队工作可能会出现更多问题，于是决定找个机会，和骨干们开诚布公地谈一谈。
“最近任务多、压力大，我却当起了‘甩手掌柜’，安排工作重结果轻过程……”连务会上，王粤华率先进行了自我检讨。随后，骨干们针对这段时间连队工作开展中存在的问题进行了剖析和反思，并就日后如何高效开展工作进行了探讨。
“以后安排工作任务，我一定‘多说几句’！”连务会结束时，王粤华明确表态，他会改变工作方式，既压担子也教方法，并及时跟进指导，让大家明明白白做事。
